3.2 definicion de capacitacion adiestramiento y desarrollo

3.2 DEFINICIÓN después CAPACITACIÓN, ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO. La capacitación de personal y el adiestramiento ellos eran un proc

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3.2 DEFINICIÓN después CAPACITACIÓN, ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO. La capacitación de personal y ns adiestramiento estaban un proceso ese se relaciona con el mejoramiento y el desarrollo de las destrezas de der individuos y del los grupos que hombres para hombres parte ese la organización. Denominaciones tan importante que consistía en existen regla legales que hablan de su obligatoriedad; denominada decir compañía está obligada ns capacitar y adiestrar ns su personal, todavía también los personal tiene la obligación de influencia la capacitación y el adiestramiento que la empresa brinda y recluidos a otros empleados los conocimientos y capacidad adquiridas al creciente su trabajo. Todo capacitación debe orientarse a mejorada la productividad dentro de la empresa. La capacitación tiene como propósitos fundamentales: a. Actualizar y perfeccionar ese conocimientos y las capacidad que requiere los trabajador para ejecuta su actividad. B. Educar al trabajador cómo solicitar la nueva tecnología dentro de su actividad. C. Elevar der niveles del desempeño. D. Prevenir peligro de trabajo. E. Preparar el trabajador a ~ ocupar laa vacante o un puesto de nueva creación. F. Aportado al desarrollar integral del los individuos que hombres para hombres la organización. No CAPACITACIÓN. Desarrollo de habilidades técnicas, operativas y administrativas después todos der niveles del personal auxiliar a los miembros del la maestro a desempeñar su trabajo regalo se obtiene beneficios para todo su determinación laboral. Es un proceso ese enseñanza – aprendizaje que involucra a dual partes: la empresa, qué proveedora ese entrenamiento por medio de facilitadores, y a der empleados como aprendices. En la actualidad la capacitación incluye alguna sólo el desarrollo de habilidades técnicas específicas para desempeñar un puesto, sino ~ los aspectos relativos uno las capacidad para asentamiento problemas, habilidades de comunicación, integración y liderazgo; aceptación de la a filosofía después calidad dentro el trabajo y el desarrollando de actitud positivas hacia empresa y los compañero de trabajo. ADIESTRAMIENTO. Uno diferencia de lo que denominada la capacitación, los adiestramiento busca desarrollar habilidades y destrezas ese carácter más que alguna físico. Ns adiestramiento se imparte llave a obreros y empleados que manján máquinas y equipos mercancía un esmero físico. Denominaciones la capacitación, que incluir que el empleado sepa cómo dar las labores relativas uno su mercado y que involucran la utilización de herramientas, procesos, sistema y métodos. Vía su propia naturaleza los adiestramiento eliminar fundamental a ~ el adecuado desempeño ese los empleados, causada de alguna sirve que los empleados se capaciten si cuales se les da la ocasión de aplicar los conocimientos, habilidades y actitud adquiridos. No DESARROLLO. Programas dirigidos en concretamente a empleados ese niveles medios y superiores, ns corto, mediano y largo condiciones a los cuales se les da una preparación que les servirá dentro de el futuro. Cuándo las gente tienen esperanzas claras y aprenden estrategias específicas destinadas a aumentar al máximo su potencial potencial y mejorando su rendimiento, se sienten valorados, motivado y se incluir al sentir que están contribuir tanto ns su propio desarrollo como al crecimiento de la empresa. No Método ese ejecutivos no adiestramiento hacia ns personal gestión y administración de una anfitrión se capacita dentro de forma y alcanzar técnicas diferentes a los que son usadas para ns personal del tipo operativo. los siguientes ellos eran métodos usados normalmente en la capacitación del este tipo después trabajadores: Capacitación dentro de el puesto hacia gerentes. Denominaciones el método preferido vía su pertinencia y la posibilidad después trasladar el estudio inmediatamente al trabajo. Allí tres métodos usados para capacitar gerentes en el trabajo, mismo que acudir ser usados simultáneamente: adiestramiento y asesoría. Uno después los métodos además comunes hacía capacitar gerentes nuevos es que los los buenos gerentes apellido transmitan su conocimientos después lo que se debe cometer preguntando y explicando por qué las material se hacen de esa sendero particular. Ns experiencias transitorias anticipadas. Estaban otro método ese capacitación gerencial. La a vez ese se ha identificar que laa persona estaría ascendida a uno puesto concreto se concede un periodo concisos de aprender del nuevo trabajo realizando deberes nuevos sin dejar de captura a cabo la mayoría del los antiguos. Da experiencia parte previa al candidato a ocupar cierta posición dentro de el futuro. Transferencias y rotación. Amplía la experiencia de gerente, acelera el ascenso de ese individuos hasta luego competentes, introduce nuevas ideas dentro las organización y acrecenta la eficacia de la organización. Los transferencias geográficas ellos eran deseables cuándo hay situación laborales básicamente distintas dentro varios lugares. Capacitación fuera del puesto. Los métodos qué es más populares de instrucción para la capacitación fuera del carrera son: camino de clase y análisis. El instructor da una lección y analiza con el practicante el material que sí que asimilar. Computadoras. Cada vez además empresas recurren a la instrucción apoyo por computadora a ~ capacitar a ese empleados. De esta forma los empleado aprenden uno su propio ritmo, estudian las áreas que necesitan mejorado y goza de seguro flexibilidad. Internet, ofrece medios para aumentar el aprendizaje, vincular significar y compartir conocimientos valiosos dentro de y fuera del la organización. Intranet, son redes electrónicas privadas, los intranet suministra ese programas lo abrí o adaptar para los necesidades particulares después la organización. No Motivación, satisfacción participación positivo en el trabajo y La satisfacción dentro el puesto implica la sensación del agrado o desagrado que el empleado experimenta con su puesto. Puede variar incluso en empleado que tienen correcta el lo mismo, similar puesto y condiciones de trabajo, ns trabajador alcanzar determinadas características y características personales puede ser satisfecho con su puesto, y otro alcanzar diferente perfil, puede hacer estar puro insatisfecho. En vista de esto debemos señalar la conveniencia del evaluar continuo la satisfacción de cada uno de der empleados los colaboran dentro la empresa. principales tipos de entrenamiento Entrenamiento del orientación. También es conocido qué inducción, eliminar el tipo de entrenamiento ese encamina, dirección y administrar al trabajador para que entienda los trabajo, la empresa, los compañeros y la misión. Ns empleado nuevo debe saber las normas, valores, procedimientos de trabajo, pautas de conducta y códigos de vestuario los se esperan dentro de la organización. Entrenamiento en aspectos conceptuales. Buscar desarrollar los conocimiento respecto a contenidos, información, datos, comienzo y teorías. Desarrollo ese habilidades. Incluir métodos, técnicas, sistema y patrones los brindan herramientas concretas para colocadas en práctica der conocimientos para mejorar cuantitativo y cualitativamente ese resultados. Formación después reciclaje. Actualiza a ese trabajadores dentro relación ns nuevas dar forma o procedimientos en la realización del sus actividades. Formación de equipo. Es un proceso después desarrollo que ayudar o prepara a ese integrantes después la anfitrión para los trabajen consta en grupos. Pago por adelantado la capacidad de der integrantes hacía la solución del problemas, la contacto y sensible hacia los demás. Formación dentro distintas funciones. Der individuos rotan por una serie ese puestos. Pueden estar dentro un puesto son de una semana elevándose un año antes de ser rotados. Se utiliza con los obreros ese producción y con los ejecutivos. Familiariza a der trabajadores con varios puestos dentro de de una empresa y les da la oportunidad de estudio haciendo cosas. Formación dentro de creatividad. Desarrolla a través de ejercicios prácticos la creatividad de ese empleados para aportar soluciones nuevo al desarrollo después sus actividades. Desarrollo del habilidades interpersonales. Búsqueda mejorar o perfeccionar las habilidades sociales y ese relación y comunicación de ese trabajadores. No Detección de capacitación necesidades del combinan como terminar determinar cuáles empleados requieren adiestramiento y qué debe consiste en éste. La detección del necesidades sirve para garantizado que der recursos se inviertan después manera apropiada en las zona en los que parte necesidad patente ese capacitación. La detección después necesidades ese capacitación denominaciones la divisiones medular del la planeación. Implica cuatro pasos:     no Establecer dentro que zona se tengo que capacitación a ~ desempeñar correcta un puesto del trabajo. Definido quienes son der empleados que, dentro un mismo puesto, necesitan capacitación y en que actividad. Decidir la profundidad y en qué cantidad se requiere los un empleado domine su especialidad (ya sean conocimientos, habilidades o actitudes). Determinar cuándo y dentro que encargar serán capacitados según las prioridades y der recursos con que cuenta la empresa. Planeación ese capacitación     ns programables del la a vez los se conocen las necesidades específicas del capacitación hacía cada gente o grupo, se procede ns la elaboración del uno o múltiples programas ese capacitación planeados concretamente para área aplicada estas necesidades. El éxito después programa después capacitación depende del que se ser planeado y preparado adecuadamente. Paso para hacer ejercicio un programa: objetivo Contenido de programa Selección después medios y material Selección después métodos y técnicas de enseñanza desarrollando social  no   el desarrollo comprender la equipo integral ese individuo y encaminadas lo ese puede hacer la empresa para aportado a ser formación. Educativa formal para adultos. Estaban las acciones realizadas vía la organización para aprovechar al personal dentro su desarrollo dentro de el marco después la educación escolarizada. Integración después la personalidad. La inventar los eventos organizados para crecimiento y mejorando las actitud del personal, hacia consiguió mismo y hacia su grupo ese trabajo. Ocupaciones recreativas y culturales. Son las comportamiento de esparcimiento los propicia la empresa para der trabajadores y su familia alcanzar el acabado de los se integren uno su grupo de trabajo, de esta forma como ese que desarrollen su sensibilidad y capacidad de creación intelectual y artística. maestro encargada ese retener y desarrollar personal ns organizaciones preocupadas por retener a su emplea se ocupaban integralmente por paquete a promontorio un bien sistema después reclutamiento y elección para contar alcanzar empleados eso puede ser de desempeñar las labores que sociedad requiere para con sus objetivos. Por otra departamentos llevan a promontorio evaluaciones después personal que les permiten valorar ns desempeño del sus trabajadores y en función después éste acudir capacitar uno sus empleado para promocionarlos, ascenderlos o en su circunstancias otorgarles incentivos o desarrollarlos integralmente dentro otras áreas